一、成都比较有特色的酒店推荐下

成都一环内的酒店成都龙都酒店，我住过房间比较舒适安逸，老板是位美女，亲切可爱附近有很多小吃，购物也挺方便的酒店位于春熙路，繁华地段，逛街、吃饭、娱乐都很方便，交通也很方便，离火车站也就三公里。新装修的，房间里面的卫生不错，整洁干净，值得推荐

二、精品酒店的特点是什么？

1、设计风格的独特性

精品酒店从内到外给人非常深刻的印象，有着鲜明的个性形象。在设计上非常前卫，大胆融入当地文化，成为当地地标性建筑，整体以追求沉稳、典雅而富有内涵，把空间当作艺术模式去伸展，从大堂、电梯、餐厅、客房每一件陈列都精心搭配，哪怕是一个茶杯和生活小件，都感觉非常精致、整体觉得非常有文化特色。

2、时尚及微观的服务

精品酒店注重时尚的体验，人无我有，人有我精的理念。随着社会的不断发展，人们对酒店的需求从功能导向于追求全新的体验元素、追求情感个性化和服务过渡，希望在接受服务过程中越来越多地感受到自我价值的体现，于是拥有很多设施都富有高科技和新潮性，用科技和服务结合，让人觉得无微不至。

精品酒店的起源

精品酒店（Boutique Hotel)源于欧洲上世纪70年代，它具有浓郁的当地文化特色和独特的历史记忆，相对于传统酒店来说，它重点突出＂精＂的特色，它不仅昂贵，更富有的是它非凡的个性化，在欧洲很多精品酒店由历史保护建筑改建而成，有点像精致的博物馆。

从软硬件上体现一个＂精＂字，让人充满惊喜。精品酒店，通常因少而求精，所以酒店客房数量不会太多，一般控制在100间以下，确保整体的专注力和精细化的服务品质。

三、你见过或听过比较有意思的特色酒店吗？

一个被世界遗忘的角落，丝毫没有都市的商业气息，村民日出而作日落而息，这便是当地布依村民的生活。

格所山地旅游扶贫试验区位于贵州省20个极贫乡镇之一的保基乡，在盘州市委市政府的指导下，盘州旅投公司携手帝贝集团对当地特色酒店进行开发。

格所河大峡谷由于前期地处偏僻、交通条件的限制，保存了完好的自然生态环境。

我们翻山越岭，走遍了保基乡的每一片土地，选出几个能够做特色酒店的地方，建设一群震惊世界的特色酒店。

从普安县高铁站到特色酒店项目地有40分钟左右的车程，当然也可以乘坐观光缆车。

换成垂直电梯进入伏流暗河。在伏流暗河里静静的感受大自然的神秘。

出了伏流暗河，便可乘坐观光电梯直奔布依传统古村落，聆听千年古榕树的风霜岁月，观赏千年夫妻榕的共生共存。

榕宿酒店

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在传统村落间闲散的走走后，一起走进各式各样的特色酒店吧。

榕宿酒店，倚靠大榕树和田园，建设出具有榕树文化元素的乡村特色酒店。

洞穴酒店

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洞穴酒店，根据当地山洞的特点，建设出复土、生态的特色酒店。

稻田酒店

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稻田酒店，身处500亩稻田，更接近田园，接近自然，稻田风光与度假旅行相融合。

悬崖酒店

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悬崖酒店，充分利用格所河大峡谷的山峰资源优势，酒店依崖而生，俯瞰格所河。

城堡酒店

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城堡酒店，在巍峨的山峰之巅，顺着连绵的山峰，雄伟的酒店顺势而生，观夕阳黄昏，赏云卷云舒。

树屋酒店

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树屋酒店，在大峡谷最独立的山头，丛林茂密之地，为禅修、瑜伽爱好者提供抚慰心灵的居所，远眺群山，听风肆意。

喽岩酒店

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喽岩民宿，在大峡谷温度最适宜人居住的地方，建设一个冬暖夏凉的精品民宿酒店，为避暑度假的人群铸就宿巢。

每一个酒店，便是一种风景，也深藏一个故事，等待懂的人来聆听。

从大峡谷的最低处到峡谷的制高点，随着海拔上升的变化，都会有一个值得你依依留恋的特色酒店。

从山脚到山顶，感受不同的季节变化，欣赏不一样的美景，感受不一样的大自然风情。

佛家说：“人，每一刻的存在，都在接受大自然的馈赠，离开了自然，便会感到恐慌和失去生存的渴望”，或许这一群隐藏在大峡谷深处的特色酒店，便是在诠释佛家的真理。

这里的每一个特色酒店，都充分做到了与自然的完美融合，在自然的馈赠里，为痴迷于度假旅行的居客，奉献出最完美的形态。

格所河大峡谷，有的不仅仅是云海瀑布，还有一群响亮世界的特色酒店，深藏在峡谷深处。

睡遍每一个酒店，便能领略所有的峡谷风情，这样的度假生活方式，你此生一定要去一次。

（特色酒店群为盘州旅文投公司携手帝贝集团合作建设开发，一期酒店正在建设中，预估2019年中旬开业）

四、中国的酒店都有什么特点

目前许多酒店以特色餐厅、特色客房、特色酒吧、特色装饰风格取得了“特色”的地位，但这些酒店只能称为特色酒店，而不能被视为主题酒店。二者的差异表现在：

第一，地域化

特色酒店的文化取材可以古今中外、包罗万象，凡是人类文明的结晶均可成为选择的目标。主题酒店的主题则一定是与酒店所在地地域特征、文化特质具有密切联系的内容。

第二，体系化

特色酒店文化的引入可以局限在饭店的某一局部、某一环节，在一座酒店中也可以表现不同的文化内容。主题酒店则强调酒店整体的主题化，必须围绕主题构建完整的酒店体系，酒店硬件到软件的设计与组合应该围绕统一的主题开展，各功能区、各服务细节应能为深化和展示同一主题服务。即是说，围绕同一核心内涵，利用酒店的全部空间和服务来营造一种无所不在的主题文化氛围。

第三，时效性

由于独特与新颖，特色酒店能够形成一种轰动效应，但与主题酒店相比较，却呈现出明显的生命周期。因为地域化的不足，所形成的特色无法和酒店所在地的城市精神有机融合，品牌化力量受到削弱；由于体系化的不足，特色缺乏强有力的支撑系统，功能的影响力受到限制。因此，特色极易被模仿和复制，随着同质竞争者的不断出现和顾客的消费疲劳，特色成为一种共性，产品便走到了它的生命周期。

五、主题酒店有哪些主题?

1、自然风光酒店

此种酒店超越了以自然景观为背景的基础阶段，把富有特色的自然景观搬进酒店，营造一个身临其境的场景。

2、历史文化酒店

设计者在酒店建筑了一个古代世界，以时光倒流般的心理感受作为吸引游客的主要卖点。顾客一走进酒店，就能切身感受到历史文化的浓郁氛围。

3、城市特色酒店

这类酒店通常以历史悠久、具有浓厚的文化特点的城市为蓝本，以局部模拟的形式和微缩仿造的方法再现城市的风采。

4、名人文化酒店

以人们熟悉的政治或文艺界名人的经历为主题是名人文化酒店的主要特色，这些酒店很多是由名人工作生活过的地方改造的。

5、艺术特色酒店

凡属艺术领域的音乐、电影、美术、建筑特色等都可成为这类酒店的主题所在。

6、情侣主题酒店

情侣主题酒店以提供情侣、夫妻浪漫约会的体验场所为目的，在室内设计上更注重私密性与独特的体验感。设计上往往新奇而梦幻，客房一般显得特别浪漫、温馨，深受情侣们的喜爱。

7、商务主题酒店

这类酒店在设计上一般都特别注重品质、强调细节，最终体现品位感，只有这样才能满足商务人士的审美需求。主题酒店的推出在国外已有近50年的历史。

其他主题酒店

在国外，主题酒店仅仅是独特概念酒店(Unique Concept Hotels)中的一种，在国内还是近几年刚刚兴起。但是已经表现出机具增长潜力的发展前景，相信各种类型的主题酒店都能够在国内不同地方落地生根并发展壮大。

六、酒店文化具体内容有哪些

酒店文化是指酒店在长期的经营管理实践中，逐渐培育成的、占据主导地位的、并为全体员工所认同和遵守的企业价值观、企业精神、经营理念以及行为规范的总和，其内容包括物质文化、行为文化和制度文化，还有处于核心地位的酒店精神文化。酒店精神文化决定着酒店的物质文化、行为文化和制度文化，是酒店企业的上层建筑。

在进行酒店文化建设时，最为关键的是对酒店精神文化的准确定位，博采众家之长，为我所用，包括中国传统文化中的优良成分、国外先进企业文化的经验等。

为了使酒店文化能够深入人心，在进行文化传播时，主要运用发挥酒店经理的垂范作用和酒店英模人物的影响作用，以增强酒店员工的企业意识，建立完善的酒店文化网络，并利用酒店文化载体和重大事件进行传播，树立良好的酒店形象。

在进行酒店文化建设中，为了避免重大失误，要及时进行总结修正，不断完善酒店文化的内容。如果说“精神文化”稍显抽象的话，那么精心塑造酒店文化的“形”与“神”就相对形象一些——酒店就像人一样，“形”和“神”各不相同，模样和品行都不一样，有什么样的老总就有什么样的企业。北京的“炸酱面大王”和”仿膳”就不一样，“龙门客栈”和“香格里拉饭店”肯定不同。

酒店如人，都有个名字，或叫“牌子”。而品牌化讲的不是一般意义上的店名，它是一个名优化的概念，从形到神、从外观到内涵都能取悦于消费者，并在市场中赢得广阔的酒店实体。从这个意义上讲，中国的名酒店实在太少了。要加强酒店的企业文化建设，必须明了企业文化的内涵，着力抓紧其核心，精心打造，精益求精。

对于中国酒店企业和酒店市场而言，酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。所以酒店文化应该是包括企业家在内的员工职业理念群体，是企业历史的积淀和仪式的传承，是市场竞争和管理行业的道德基础，核心灵魂是企业家的创新精神。这种精神包括对本民族、本地区的文化眷恋，对行者发自内心的关爱，以及志存高远的战略投资行为。酒店是社会的、历史的，而不仅是属于企业家自己的；在历史的长河中，我们所能做的就是以自己的创新努力去探索人类文明多方向演进的可能性，这种创新精神还包括酒店企业家应该把自己的角色当作职业而不是职位。

酒店文化是酒店无形价值的体现，只有将这种宝贵的无形资产转化到具体实践的过程中，才能使酒店的凝聚力和向心力不断加强，成为酒店共同价值观的核心。通过合理配置人才不断提高员工素质，是酒店文化建设和管理的根本所在，需要努力造就一批高素质的员工队伍，以及富有个性化的经营风格，使企业文化真正落到实处。酒店文化是实实在在的，必须从基础做起，必须从管理人员做起。酒店文化体现在酒店环境的布置中，体现在客人的宣传中，更体现在酒店员工、特别是管理人员的日常管理行为中。酒店日常行为的持续创新就是企业文化的最有效载体，如某酒店集团每周准备有各种与旅游相关的日常用语，教旅游者学习用当地语言进行简单的沟通。正是这些从细微处入手的服务行为体现了该酒店集团处处从顾客需求出发的企业文化。致力于企业文化建设的酒店企业也要抓紧时间做好不同层次、不同区域的员工行为规范，尤其是管理人员的行为规范、员工社交场所的礼仪规范，以及长期的员工文化素质提升规范。

“名牌的一半是文化”——创酒店名牌，突出酒店文化特色，加强酒店文化经营，必将成为酒店经营成败的关键。酒店全面导入酒店CIS，是酒店名牌形象得以有效塑造和提升、也是酒店及其产品成为名牌的必由之路。对与酒店形象有关的一切要素要进行全面系统的规划设计，并通过全方位的多媒体的统一传达，塑造独具文化品位的酒店名牌形象，以谋求大众的认同。

名牌文化管理是从酒店企业文化制度层次上规范和约束酒店员工的内部和对外的各种行为，是创造名牌文化的组织基础和制度保证。对内主要体现为酒店管理的科学化改革，要求酒店制定制度文化发展战略，为酒店价值现象体系贯彻落实提供制度保障；对外则表现为建立文化发展战略。

目前的中国酒店业供求关系发展不平衡，供大于求，竞争激烈，但市场的层次、空间和潜力还很大。聪明的管理者不会害怕竞争，而是通过竞争来显示优势和能力，通过竞争找到自己的位置。我们应该认识到：供求的天平倾向消费者，他们不仅可以选择不同档次的酒店，还可以选择同档次酒店里最值得信赖的品牌，实际上他们是在选择最值得信赖的员工、最值得信赖的服务、最值得信赖的文化。