一、杭州开元名都大酒店怎么样？
您好，请您参考以下的信息
杭州开元名都大酒店
地址：杭州萧山市心中路818号（金城路口近区政府）
酒店开业时间2005年1月18日，楼高47层，客房总数700间（套）。杭州开元名都大酒店拥有各类豪华客房699间，无烟楼层设置在29、31、32、38层，而在非无烟楼层，提供特别净化服务。客房卫生间均采用落地式玻璃窗，可直接收看电视，热带雨林酒洒、汉斯格雅浴具，提供高尚享受客房用品全新升级。
入住客人真实感受：好评率：98%，服务热情，环境优雅，交通方便
二、宁波开元名都大酒店二楼KTV坑不坑
不坑的，KTV包厢预订明码标价消费，
宁波开元名都大酒店KTV位于市中心地段,是著名的中高挡娱乐总汇之一。占地三千多平方米,皇宫式的装潢极其华丽。
三、开元名都酒店和开元酒店一样吗
开元名都大酒店属于开元酒店集团旗下的产品。
开元酒店集团是中国较大的民营高星级连锁酒店集团，位列最具规模中国饭店集团第二名。开元酒店集团名列全球酒店集团50强。开元旗下目前拥有＂开元名都＂(豪华商务酒店）、＂开元度假村＂(豪华度假村）、＂开元大酒店＂(高档商务酒店）和＂开元·曼居酒店＂(中档商务酒店）、＂开元文化主题酒店＂(大禹·开元）五大产品系列。
分布范围
迄今为止，公司管理和签约的酒店逾170家，客房总数近5万间，分布在北京、上海、浙江、江苏、天津、河北、河南、山东、山西、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、陕西、湖北、湖南、安徽、江西、四川、广西、云南、新疆、西藏、贵州、福建、海南等中国26个省、自治区、直辖市以及德国法兰克福市。
开元酒店集团的经营宗旨是“为宾客提供东方文化和国际标准完美融合的服务”，务求使宾客无论下榻哪一家酒店，都能体验始终如一的开元品质，尽享殷切贴心的开元关怀。
四、利川开元名都ktv消费咋样
利川开元名都ktv消费比较高。黄金档3小时+茶水套餐小包6小时118元，中包6小时138元118元起。里面装修比较豪华。
五、富阳东方茂开元名都大酒店到地钱6号线桂花西出路距离
1.8公里。富阳东方茂开元名都大酒店是由富阳复润置业有限公司投资兴建，并委托开元酒店集团管理。地铁6号线桂花西位于杭州富阳区。根据查询地图显示：两地相距1.8公里，通行两地具体路线可根据导航行驶。
六、swot分析 可以举一个实际例子吗？
下面以徐州开元名都大酒店为案例，进行SWOT分析。
徐州开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。
优势分析（S）
①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。
②鲜明的市场定位 。作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费群体。
③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地。
劣势分析（W）
①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。
②专业管理人才缺乏。
③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。
机会分析（O）
①大众旅游时代的到来。
②徐州区域中心的地位日益明显。
③酒店发展势头良好。
威胁分析（T）
①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。
②新兴酒店的市场地位。
③针锋相对的营销策略。
扩展资料
SWOT模型的局限性
和很多其他的战略模型一样，SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？
从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。
SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。
参考资料来源：百度百科-SWOT分析模型。
