一、杭州开元名都大酒店怎么样?

您好,请您参考以下的信息

杭州开元名都大酒店

地址:杭州萧山市心中路818号(金城路口近区政府)

酒店开业时间2005年1月18日,楼高47层,客房总数700间(套)。杭州开元名都大酒店拥有各类豪华客房699间,无烟楼层设置在29、31、32、38层,而在非无烟楼层,提供特别净化服务。客房卫生间均采用落地式玻璃窗,可直接收看电视,热带雨林酒洒、汉斯格雅浴具,提供高尚享受客房用品全新升级。

入住客人真实感受:好评率:98%,服务热情,环境优雅,交通方便

二、宁波开元名都大酒店二楼KTV坑不坑

不坑的,KTV包厢预订明码标价消费,

宁波开元名都大酒店KTV位于市中心地段,是著名的中高挡娱乐总汇之一。占地三千多平方米,皇宫式的装潢极其华丽。

三、开元名都酒店和开元酒店一样吗

开元名都大酒店属于开元酒店集团旗下的产品。

开元酒店集团是中国较大的民营高星级连锁酒店集团,位列最具规模中国饭店集团第二名。开元酒店集团名列全球酒店集团50强。开元旗下目前拥有"开元名都"(豪华商务酒店)、"开元度假村"(豪华度假村)、"开元大酒店"(高档商务酒店)和"开元·曼居酒店"(中档商务酒店)、"开元文化主题酒店"(大禹·开元)五大产品系列。

分布范围

迄今为止,公司管理和签约的酒店逾170家,客房总数近5万间,分布在北京、上海、浙江、江苏、天津、河北、河南、山东、山西、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、陕西、湖北、湖南、安徽、江西、四川、广西、云南、新疆、西藏、贵州、福建、海南等中国26个省、自治区、直辖市以及德国法兰克福市。

开元酒店集团的经营宗旨是“为宾客提供东方文化和国际标准完美融合的服务”,务求使宾客无论下榻哪一家酒店,都能体验始终如一的开元品质,尽享殷切贴心的开元关怀。

四、利川开元名都ktv消费咋样

利川开元名都ktv消费比较高。黄金档3小时+茶水套餐小包6小时118元,中包6小时138元118元起。里面装修比较豪华。

五、富阳东方茂开元名都大酒店到地钱6号线桂花西出路距离

1.8公里。富阳东方茂开元名都大酒店是由富阳复润置业有限公司投资兴建,并委托开元酒店集团管理。地铁6号线桂花西位于杭州富阳区。根据查询地图显示:两地相距1.8公里,通行两地具体路线可根据导航行驶。

六、swot分析 可以举一个实际例子吗?

下面以徐州开元名都大酒店为案例,进行SWOT分析。

徐州开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一,并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。

优势分析(S)

①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市,位于徐州泉山区湖西路1号。

②鲜明的市场定位 。作为徐州市内高档商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,餐饮、会务设施优势,挖掘商务客源市场,进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费群体。

③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心,经济地位在苏北地区举足轻重,随着地区经济的发展,徐州已成为苏北地区重要的商务目的地。

劣势分析(W)

①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全,管理制度欠规范,管理思想落后,迷信经验管理,忽视制度建设,习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。

②专业管理人才缺乏。

③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。

机会分析(O)

①大众旅游时代的到来。

②徐州区域中心的地位日益明显。

③酒店发展势头良好。

威胁分析(T)

①各大酒店的抢滩登陆,竞争加大。

②新兴酒店的市场地位。

③针锋相对的营销策略。

扩展资料

SWOT模型的局限性

和很多其他的战略模型一样,SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了,带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量,企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代,该怎么转型?是应该做印表机还是其他与机电有关的产品?

从SWOT分析来看,电动打字机厂商优势在机电,但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展,死得很惨;有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看,你要的是以机会为主的成长策略,还是要以能力为主的成长策略。

SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性,企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势,从而达到过去无法达成的战略目标。

在运用SWOT分析法的过程中,你或许会碰到一些问题,这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。

参考资料来源:百度百科-SWOT分析模型。