一、消费者满意和消费者忠诚的内涵分别是什么?两者之间的关系是怎样的?这对营销者有何启发?

1、顾客满意度：对一个产品可感知的效果（或结果）与期望值相比较后，顾客形成的愉悦或失望的感觉状态。2、顾客忠诚度：指顾客忠诚的程度，是一个量化概念。顾客忠诚度是指由于质量、价格、服务等诸多因素的影响，使顾客对某一企业的产品或服务产生感情，形成偏爱并长期重复购买该企业产品或服务的程度。3、二者区别：顾客满意度与顾客忠诚度之不同在于，顾客满意度是评量过去的交易中满足顾客原先期望的程度，而顾客忠诚度则是冲量顾客再购及参与活动意愿。4、顾客忠诚度是顾客忠诚的量化指数，一般可运用三个主要指标来衡量顾客忠诚度，这三个指标分别是：A、整体的顾客满意度（可分为很满意、比较满意、满意、不满意、很不满意）；

B、重复购买的概率（可分为70％以上，70-30％、30％以下）。

C、推荐给他人的可能性（很大可能、有可能、不可能）。通过以上可以看出，顾客满意度是 衡量顾客度的重要指标。当满意度越高顾客忠诚度越高。

二、客户忠诚度的驱动因素分析？

顾客满意与顾客忠诚的关系分析

1． 顾客满意与顾客忠诚关系的争论。学术界对于顾客满意和忠诚的关系一直存在着争论，主要有以下观点：

（1）顾客满意决定顾客忠诚（Roland T． Rust & Anthony J． Zahorik，1993），两者具有正相关关系。如Kotler指出维系顾客的关键是顾客满意，一个高度满意的顾客会忠诚于公司更久；公司可能流失80%极小满意的顾客，40%有些小满意的顾客，20%无意见的顾客和10%一般满意的顾客，但是公司只会流失1%~2%高度满意的顾客。Hasket（1997）等学者的“服务利润链”模型也明确提出顾客满意直接导致顾客忠诚。

（2）顾客满意和顾客忠诚是弱相关关系。有的学者（Ellen Garbarino & Mark S． Johnson，1999）认为满意分值只是提供了问题的有效预警，满意顾客并不总是比不满意的顾客更多地购买，也不一定比不满意的顾客更加忠诚，因此，他们得出结论，顾客满意和顾客忠诚是弱相关关系，甚至无关。

（3）顾客满意会直接影响顾客忠诚（J． Joseph Cronin，Jr & Steven A． Taylor，1992）。Oliver（1999）研究结果表明，顾客满意通过其它中介变量间接影响服务人员与顾客建立私人关系，与顾客建立联系，顾客满意对顾客忠诚的影响就会减弱满意度，只能达到一定水平后忠诚度才会迅速增加。Reichheld也证实了Oliver的发现，即顾客满意与顾客忠诚虽然存在正相关关系，但不是线性关系。然而美国贝恩公司的调查（1993）表明，在声称对公司产品的满意甚至十分满意的顾客中，有65%~85%的顾客会转向其它公司的产品。其中，汽车业85%~90%满意的客户中，再次购买的比例只有30%~40%，而餐饮业中，品牌转换者的比例则高达60%~65%。

2． 顾客满意与顾客忠诚关系分析。从服务业的角度来说，顾客满意或不满意心理形成的根源在于顾客感知服务质量，即服务质量决定顾客满意，顾客满意则部分地决定顾客忠诚。

从理论上说，顾客感知服务质量水平会导致顾客三种心理状态，即不满意、满意和愉悦。假设顾客期望的服务质量为q0，实际接受的服务为q1，则顾客期望与感知服务效果（实际接受的服务）比较的结果为不满意、满意或者愉悦。

有两种情况都可以导致顾客满意的心理（q1?叟q0）。但究竟哪一种心理状态可以影响顾客，使其建立起顾客忠诚，根据上述简单比较，我们是得不出具有说服力的结论的。

对这些问题的解释，我们必须采用动态的方法，通过顾客满意与顾客忠诚动态的互动关系分析来得出科学的结论。

我们设顾客忠诚为CL（Customer Loyalty），顾客满意为CS（Customer Satisfaction），约束条件为R（Restraining Factor），则CL=R·f（CS）。当R=0时（这是一种研究需要的假设，事实上并不存在），CL=f（CS）。由此可以将顾客满意与顾客忠诚的关系分成两种情况来加以讨论。

（1）无约束条件下的顾客满意与忠诚关系。在无约束因素的情况下，CL=f（CS），即顾客忠诚是顾客满意的函数。需要注意的是，我们这里所说的满意指的是超越顾客期望的满意，即愉悦。其水平应当处于容忍区域渴望的服务水平之上。只有当顾客感知服务质量优异，顾客非常满意的情况下，顾客才能再次消费，并保持忠诚。原因非常简单，在顾客感知服务质量与顾客满意之间存在着所谓的“质量不敏感区域”。

顾客满意水平与顾客保持率及向其他顾客推荐所接受过的服务的程度之间并不总是强相关关系。在质量不敏感区域，顾客满意水平尽管较高，但顾客并不一定再次接受企业的服务，也没有向家人、朋友或他人推荐所接受服务的愿望。只有当顾客满意水平非常高时，顾客忠诚现象才会出现，良好的口碑效应也才得以产生。在质量敏感区域下部是顾客中的破坏者，而上部则是所谓的传道者。所以，为了提高顾客的忠诚度，使顾客成为传道者，企业必须让顾客非常满意，而不是满意或比较满意。正如所说的那样:顾客满意不等于顾客忠诚。90%的背离顾客对他们以前获得的服务表示满意。所以，满意分值提供了问题的有效预警，但是，满意顾客并不总是比不满意的顾客更多地购买，也不一定比不满意的顾客更加忠诚。

（2）约束条件下的顾客满意与顾客忠诚的关系。上面的分析从另外一个侧面佐证了如下观点：满意不一定忠诚，而不满意也不一定不忠诚。也许听起来似乎不符合情理，但这个难题解释起来并不困难。因为在约束条件存在的情况下（绝大多数情况如此），顾客忠诚不但取决于服务质量水平，还取决于约束条件的影响，即CL=R·f（CS）。

显然，当有约束条件存在时（垄断、转换成本、方便性、心理障碍等），顾客的情感忠诚并不能导致行为忠诚。换句话说，顾客的满意和忠诚是一种弱相关关系，甚至是毫无关系。这里根据约束的强度又可以细分出许多情况，最极端的情形就是无限约束，其次是强约束、中等约束和较低约束等等。根据约束强度从大到小，顾客满意和顾客忠诚之间表现出完全无关到极弱相关，再到弱相关等等。例如在完全垄断行业里，约束是无限的，尽管顾客很不满意，但是由于没有其它的供应商或替代品可供选择，即使是出离愤怒的顾客，也只好忠诚于唯一的厂商，我国早期的电信和现在的邮政等都是最好的例证。在这样的行业里，顾客的忠诚度和满意度是毫不相干的，所有的顾客都表现为百分之百的忠诚。

四、 结论及对管理的启示

通过上述分析，从理论上，可以得出如下结论：第一，由于受到约束因素的影响，顾客满意与忠诚之间的关系是相关关系，但不是强相关关系；第二，为顾客提供优质的服务，并不意味着一定要为顾客提供额外的或附加的服务，我们所需要的只是在每一个服务过程中，给顾客小小的“惊喜”，而不是对服务流程做多么大的改动，而这小小的“惊喜”，对于提高顾客感知服务质量，对于提高顾客的忠诚度具有极其重要的意义；第三，对于服务提供者来说，一次优质的服务并不能说明什么，重要的是在每次服务过程中，都要令顾客感到愉悦，必须与顾客建立起长期的互动关系，这是顾客高保持率的根本之所在。

因此在实践方面，应该从有无约束两方面提高顾客忠诚：

1． 无约束条件下要为满意而竞争。从上面的分析得知在充分竞争的市场环境下，培养和维系顾客忠诚的关键是比竞争者更加顾客满意。因此，满意度的竞争是各个企业竞争的核心。谁让顾客更加满意，谁就能赢得顾客的忠诚。但是，为了节约成本，企业在提高顾客满意度的竞争中，要把握适度原则。既要超越迟钝区和竞争者，又不可过分追求完美，否则只能加大成本，降低利润，不利于企业的长远发展。这也是为什么许多企业尽管掌握了新一代产品技术却又迟迟不更新换代的原因。

2． 增加约束因素，降低顾客忠诚对满意的敏感性。尽管在市场经济体制下，顾客的虚假忠诚并不能保持企业长久发展。但是，在一定时期，企业仍然可以通过技术专利、资源垄断和法律支持等来获得一定的垄断地位，驱动顾客忠诚，进而可以获得超额利润和垄断利润。当然企业也要努力改善服务和提高产品质量，以免垄断消失后遭到不满顾客的报复（大量流失）。此外，即使在竞争充分的市场上，企业也可以通过会员制、累计消费奖励计划和俱乐部等多种形式来加大转换成本，抬高转换壁垒，从而尽量降低顾客忠诚对满意度的敏感性，尽可能长久地留住顾客。

三、27、旅游者满意度是旅游者忠诚度的充分必要条件吗？

旅游者满意度不是游客忠诚度的充分必要条件，旅游者忠诚度高说明满意度高，但是满意度高不代表忠诚度高。

四、顾客满意度与顾客忠诚度的关系分析

我认为顾客满意度是顾客对服务的一种心理反应，比如说感觉服务非常到位，非常温馨，非常周到，有一种到店如到家的感觉。顾客增长度是顾客对服务的一种评价和态度，是一种良心上的发现。比如再好的服务，这种顾客都要从中挑毛病，就是鸡蛋里挑骨头那种，对于服务人员进行打压，为了自己的享受和利益，对于服务方提出无理的要求。另一种种程度就是对于服务很真诚，也很支持服务好，就是好不好就是不好？不能好也说不好，这就是顾客的程度

五、影响顾客忠诚度的因素

1、产品质量

产品质星是企业开展优质服务、提高顾客忠诚度的基础。消费者对品牌的忠诚在一定意义上也可以说是对其产品质量的忠诚。只有过硬的高质量产品，才能真正在人们的心目中树立起“金字招牌”，从而受到人们的爱戴。

2、产品价格

合理地制定产品价格也是提高顾客忠诚度的重要手段。企业要以获得正常利润为定价目标，坚决摈弃追求暴利的短期行为;要尽可能地做到接顾客的“预期价格”定价。所谓“预期价格”，是大多数消费者对某一产品的“心理估价”。

如果企业定价超出“预期价格”，消费者会认为价格过高，名实不符，从而削弱购买欲望;如果企业定价达不到“预期价格”，消费者又会对产品的性能产生怀疑，进而犹豫不买。

3、服务质量。

企业的每位员工，都应该致力于为顾客创造愉快的购买经历，并时刻努力做得更好，超越顾客的期望值。要知道经常接受企业服务而且感到满意的顾客会对企业作正面的宣传，而且会将企业的服务推荐给朋友、邻居、生意上的合作伙伴或其他人。

这些人会成为企业“义务”的市场推广人员。许多企业，特别是一些小型企业，就是靠顾客的宣传而发展起来的。在这种情况下，新顾客的获得不再需要企业付出额外的成本，但显然又会增加企业的利润。

4、内部顾客

所谓内部顾客是指企业的任何一个雇员。每位员工或者员工群休都构成了对外部顾客供给循环的一部分。如果内部顾客没有适宜的服务水平，使他们以最大的效率进行工作，那么外部顾客所接受的服务便会受到不良影响，必然会引起外部顾客的不满甚至丧失外部顾客的忠诚。

如果企业对这一问题不给予足够的重视，势必会导致较低的顾客忠诚度和较高的顾客流失率，最终导致企业赢利能力降低。

5、购买程序简单化

企业无论在商店里、网站上还是企业的商品目录上，购买的程序越简单越好。简化一切不必要的书写、填表步骤，去帮助企业的顾客找到他们需要的产品，解释这个产品如何工作，并且做任何能够简化交易过程的事情，制定标准简化的服务流程。

六、顾客满意度忠诚度与旅游业的发展

自从人类有商业行为以来，顾客就是所有交易关系中最基础而直接的元素。当时间步入二十一世纪，顾客更显重要性，传统的“以产品为中心”的市场营销概念已逐渐无法满足顾客个性化的发展趋势，取而代之的是“以客户为中心”的服务营销与关系营销概念，要求企业及其员工应该开展与顾客共同预期、共鸣、多层面的沟通和接触（Prahalad,C.K.Venkatram Ramaswamy,2000）；认为顾客关系、顾客忠诚以及市场体系中各方密切关系的重要性，提倡把顾客当作平等的伙伴关系，把顾客当作企业所有管理、运行决策首先考虑的问题。

服务行业欲在高速脉动的产业变化中，维持营运与获利成长，便不得不善用顾客关系管理：

1）去了解顾客、为顾客量身订作客制化服务、维系顾客忠诚度及和顾客建立良好的互动关系；

2）熟练利用市场调研工具，对市场变化和客户需求进行实时监测、描述和预测；

3）而激增的市场交易和与顾客频繁的互动，使得各企业所需储存与处理的数据量愈来愈庞大，数据挖掘遂成为企业不可或缺的利器，它能快速且有效的从数据库中取得有用的信息，实时反应市场或消费者的需求。

在进入互联网时代后，客户关系管理成为了企业最为关注的管理主题。一切面临了巨大改变，因为顾客可以通过更多的渠道获得产品信息，从而直接影响其消费决策，改变了消费习惯。在这个消费者意识抬头的时代，企业唯有满足消费者个人化的需求，才不至于在市场上遭受灭顶之灾，因此企业愈来愈不可忽视客户关系管理的重要性。

与客户互动、重数据分析，逐渐成为了企业客户关系管理的关键词。

但企业在有效管理客户的声音和体验上的信息系统投入所做的依然不够。2007年伊始，一些数据表明社会处于一个转折点——游客不满意，而企业看起来一筹莫展。各种调查数据表明，新投放市场的新产品数量在增长，而成功率却在大幅下降，而客户对于组织的信任和忠诚也在急剧下降。

1）企业目前对于客户关系管理的重视，所有的一切依然是以产品为中心的，而不是以客户为中心的；

2）与客户保持联系，提升营销流程效率，目的是为了高效率的向客户销售产品；

3）传统的CRM系统完全是面向业务流程的设计，用以管理商务事务和交易行为，这种客户交互模型固有的重大缺陷在于，过度依赖与业务数据和交易数据，对客户的需求和客户的体验缺乏管理。

至少目前在市场上所应用的信息系统从来没有用来听取来自客户的声音。

基于以上问题，国外的旅游业酒店业已经拥有比较成熟的管理手段，GSTS指标体系的管理就是其中一部分。但是国内的行业依旧不成熟，为了向先进的标准靠拢，越来越多的管理者也在引进相应的系统来提高这方面的工作力度。本土商业智能公司也在注重开发相应的服务，如北京商智通的TCSS系统就是开发比较早，比较成熟的一款产品。

最后只有顾客满意了忠诚了，行业才能蒸蒸日上。

那么顾客怎样才能满意？

就需要我们通过先进的管理方式来提高我们的工作能力和改善过失的精准度。

做得好了 当然能促进旅游业