一、旅游者的消费需求特征有哪些表现?

消费者市场的基本特征如下：

1.非盈利性消费者购买商品是为了获得某种使用价值，解决自身的生活消费需求，而不是为了盈利去转手销售。

2.非专业性。消费者往往缺乏专业的商品知识和市场知识。消费者在购买商品时容易受到商家，厂家宣传，服务态度和商品质量的影响。

3.层次性。由于消费者的收入水平不同，所处社会阶级也不同，因此消费者的需求会表现出一定的层次性。

4.广泛性。消费者市场不仅购买者人数众多而且分布地域广，从国内到国外，从城市到农村，消费者无处不在。

5.替代性。消费者市场除了少数商品不可替代外大多数商品都能找到互换使用的商品和替代品，因此消费者市场的商品具有较强的替代性。

6.流行性。消费需求不仅受到消费者的内在因素影响，也会受到时尚，环境，价值观等外在因素影响，因此消费者市场的商品具有一定的流行性。

二、消费者需求特征

消费者的需要特征包括以下几个方面：

1、需求的多元性。是指需求是多方面的。消费者购买一种商品不会只追求一个方面的满足；

2、需求的主导性。是指在多元的需要中有优势的需要。这种优势的需要往往成为商品的首选标准或关心点；

3、需要的动态性。是指需要随着时间的推移会发展、变化。

动机：推动个体寻求满足需要的内在动力。

消费者需求（Consumer demand）是人们为了满足物质和文化生活的需要而对物质产品和服务的具有货币支付能力的欲 望和购买能力的总和。按照消费者的目的性可以分为初级的物质需求和高级的精神需求。

按照消费者的目的性可以分为：初级的物质需求和高级的精神需求。其中，初级的物质需求表现在人们没有达到一定的消费能力之前，为了获取赖以生存的物质所带来的消费；精神需求则是在满足了物质需求后，为了得到更多的非物质需求：精神需求而带来的消费。

三、江西旅游地产项目有哪些？值不值的买

旅游房地产逐渐盛行，人们越来越重视居住环境是否舒适，人文气息是否良好，不少人选择在异地购买旅游地产，有的是打算将来居住的。那么江西旅游地产项目有哪些？江西旅游地产项目值不值的买？我在此为大家做详细的说明。

旅游房地产逐渐盛行，人们越来越重视居住环境是否舒适，人文气息是否良好，不少人选择在异地购买旅游地产，有的是打算将来居住的。那么江西旅游地产项目有哪些？江西旅游地产项目值不值的买？我在此为大家做详细的说明。

江西旅游地产项目有哪些

江西自然景色宜人，具有革命根据地风采，旅游地产项目也不少。阳光假日是西黄版纳阳光 房地产开发 有限公司打造的智家适合自己风格的托管酒店 公寓 是云南 桥头堡 主阵地。

三立钱塘湾是由三立控股集团开发的，三立控股集团及其下属企 业主 要从事国内外地产开发、 城市基础设施 及运营。黄山旅游地产纳尼亚小镇由中国500强企业新华联集团建设，项目占地约1200亩、规划总 建筑面积 38万平方米。

江西旅游地产项目值不值的买

1、当 购房 者以旅游者的身份各处旅行时，很容易沉醉于当地的美景，从而产生购房的冲动。但是由于气候、环境、饮食等多方面的差异，这些旅游城市可能并不是那么适合长期居住。另外对于普通上班族来说，度假时间有限，因此即便选购了旅游地产，也无时间居住，很容易造成 房屋 空置 。

2、对于已经退休的老年人来讲，在江西买套旅游地产的 使用率 可能会高一些。但对正值上有老下有小的中年购房者，旅游地产项目不一定是很好的选择。

3、江西一些旅游地产主打观光旅居，流动人口较多，过了旅游 高峰 期，缺少人气的旅游地产项目难免让居住者时常感觉心里“空落落”的，如所购 小区 入住率较低，那么 物业管理 、安全问题都会一一暴露。

4、江西旅游地产的小区内外 配套 注定不能和 常住人口 的城市相比，人们正常的生活所需求配套难以得到满足。众所 ，观光景点附近的物价都要比周遭区域高，因此生活成本也会居高不下。另外，工作问题都是购房者需要考虑的重点。

以上就是我关于江西旅游地产项目有哪些，值不值的购买江西的旅游地产项目的相关介绍，希望对于江西的朋友们购买有一定帮助。虽说江西的旅游资源丰富，但真正意义上依托文化旅游资源进行地产发展的项目相对较少目前，多以复制、拼接外来已有的文化为主。

四、消费者需求特征分析

产品价值的最终落脚点——需求

我们先来看一下俞军提出的新三条军规。

产品价值分析法：用户价值=(新体验-旧体验)-换用成本

用户样本量：用户即需求，用户是自然人的某一类需求，用户不是自然人，随着内外部场景变化会发生变化。

怀疑精神：自我迭代。

俞军新三条军规中的第一条建立在一个前提条件之下——需求不是被创造出来的。第二条将最重要的需求融入用户之中。这也和上图中描述一致，需求分析在输入阶段， 要进行对需求的收集、发现、挖掘。

需求决定了最终的产品价值。

所以需求分析推导至现在，目的开始越来越清晰——发现、挖掘具有商业价值的需求，并给出具备用户价值和商业价值的解决方案。

这时应该会有人疑问，产品的日常工作中很多时间是对单个功能的分析，根本涉及不到商业价值啊。别着急，东方还没讲完呢。不是所有的需求都能挖掘出商业价值，一个好产品也不等于一个能够赚钱的产品。

刚才已经提到过，商业价值建立在用户价值的基础上。所以我们首先要满足的是用户需求，然后将其与企业的需求结合。刚才的疑问只不过源于我们更多时候只是在提升用户价值，这和产品属性与所在职位等级有关。

需求分析的几个要素

需求分析的过程当中，会诞生出几个极其重要的产物——产品目标、产品定位、产品边界、产品规则。

产品目标——产品承载的使命

产品是需求分析得出的解决方案的最终承载地方。它承载了实现用户价值和商业价值的使命。明确的产品目标能够让我们实现产品价值的时间变得更短。比如工具产品转型为社区，是在一开始就预设的产品目标还是市场所逼？可能两者都能转型成功，但前者赢在了时间上面。

产品定位——产品要做什么

到底做一个什么样的产品好呢？社交、社区、社群，傻傻分不清楚。社交好像也可以做社区，好像也可以做成社群。好，那就都做试试吧！不能评断到底是对是错，但是做得越多，耗费的时间也就越多。大公司可能无所谓，试试水嘛。小公司可拖不起啊！

产品定位围绕产品目标确定。产品定位不清晰可能造成的问题是选择太多而不知道要做什么。

产品边界——产品不做什么

虽然我是做金融的，但我就是要做社交！我不仅要做社交，我还要让全国人民都参与进来，调动他们的荷尔蒙积极性，走出金融社交的第一步！

产品边界由产品目标和产品定位确定。强行打破产品边界，要么出现跨领域引领时代带动革命浪潮的生态化反，要么就是自己闲坑太少再多挖几个。

强行打破产品边界和自掘坟墓没有多大区别。

产品规则——指明方向的北斗七星

产品目标、产品定位、产品边界共同构成产品规则。进行需求分析的时候，我们要随时提醒自己遵从产品规则，以避免偏离产品重心和陷入分析误区。无论是需求评估，还是需求优先级排序，如果不遵循产品规则很容易走上很多弯路。

两点之间，直线最短。我们可以通过很多种方式实现产品目标，但明晰的产品定位和产品边界能够让我们更快速地达到产品目标。不管夜晚有多黑暗，只要北斗七星依旧闪耀，我们就绝不会偏离方向。