一、企业特点怎么写

（一）组织性

企业不同于个人、家庭，它是一种有名称、组织机构、规章制度的正式组织；而且，它不同于靠血缘、亲缘、地缘或神缘组成的家族宗法组织、同乡组织或宗教组织，而是由企业所有者和员工主要通过契约关系自由地（至少在形式上）组合而成的一种开放的社会组织

（二）经济性

企业作为一种社会组织，不同于行政、军事、政党、社团组织和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织，它首先是、主要是、本质上是经济组织，以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不断提高经济效益；而且，它也不同于政府和国际组织对宏观经济活动进行调控监管的机构，它是直接从事经济活动的实体，和消费者同属于微观经济单位。

（三）商品性

企业作为经济组织，又不同于自给自足的自然经济组织，而是商品经济组织、商品生产者或经营者、市场主体，其经济活动是面向、围绕市场进行的。不仅企业的产出（产品、服务）和投入（资源、要素）是商品——企业是“以商品生产商品”，而且企业自身（企业的有形、无形资产）也是商品，企业产权可以有偿转让—— 企业是“生产商品的商品”。

（四）营利性

企业作为商品经济组织，却不同于以城乡个体户为典型的小商品经济组织，它是发达商品经济即市场经济的基本单位、“细胞”，是单个的职能资本的运作实体，是以赢取利润为直接、基本目的，利用生产、经营某种商品的手段，通过资本经营，追求资本增值和利润最大化。

（五）独立性

企业还是一种在法律和 经济上都具有独立性的组织，它（作为一个整体）对外、在社会上完全独立，依法独立享有民事权利，独立承担民事义务、民事责任。它与其他自然人、法人在法律地位上完全平等，没有行政级别、行政隶属关系。它不同于民事法律上不独立的非法人单位，也不同于经济（财产、财务）上不能完全独立的其他社会组织，它拥有 独立的、边界清晰的产权，具有完全的经济行为能力和独立的经济利益，实行独立的经济核算，能够自决、自治、自律、自立，实行自我约束、自我激励、自我改造、自我积累、自我发展。

现代企业的新特征

技术上的先进性——建立在现代先进技术基础上；

管理上的科学性——实行现代化科学管理，包括标准化、精细化管理和社会化、人性化管理；

运营上的“社会性”——它不再是“自由放任”的企业，而是“社会企业”，立足于和适应社会需要。

二、企业的特点有哪些

企业具有以下四个特点：

1、企业是以特定利益为目的的经济组织。

2、企业是一个独立的法人（企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业）。

3、企业是社会经济的组成部分。

4、企业是一个经济运行系统。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

扩展资料：

企业分为以下九个形式：

（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司

（二）以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。

（三）按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。

（四）按股东对公司所负责不同分为：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。

（五）按信用等级可分为：人合公司、资合公司、人合兼资合公司。

（六）按公司地位类型可分为：母公司、子公司。

（七）按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。

（八）按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。

（九）按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。

参考资料来源：百度百科-企业

三、传统企业的特点有哪些

传统企业的特点是由职能型组织结构、职位管理基础、产品管理方式组成的。

如果把传统企业形态进行解构，就会发现其内部都有“三支柱”：职能型组织结构、职位管理基础、产品管理方式，“三支柱”的通俗说法就是传统企业通常采取职能型组织结构，在职位管理基础上实施产品管理方式，这几乎成为传统管理模式的一种“标配”，也是判断是否属于传统企业的标准，如今很多企业披着互联网的外衣，却包裹着传统管理模式的内核，这样的企业依然是座金字塔，同样面临转型的课题，甚至更加迫切。

仔细研究就会发现，“三支柱”虽然分属不同领域，但在设计原理上完全一致，因此能够集成在一起，共同支撑传统企业有序运行。

职能型组织结构搭建起了“金字塔”的框架，这种结构最大特点是企业形态由不同的职能部门构成，这是企业内部“分工”与“协作”的结果，分工越细，部门设置越多，企业规模则越大。单体企业一般采取直线职能型，集团企业则多采取事业部制，因为事业部在集团企业中承担着某种特定职能，也是职能型组织结构的一种形式，各部门通过职能型组织结构共同进行价值创造活动。

“职位”成为构建“金字塔”的基础材料，所有管理机制均建立在“职位”基础之上，责、权、利均配置给“职位”，而不是具体的人，所有的“金字塔”都是由“职位”一砖一瓦构建而成。“职位”一旦设置，轻易不会变动，这也是“金字塔”稳定的根源。职位管理让每个任职者都能各司其职，“职位”与“职级”的变动对人影响最大。随着“职级”不断增加，“金字塔”逐渐变得巍峨耸立。职位管理的前提是“人岗匹配”，一旦“人岗匹配”企业就会向机器一样精准、高效。

产品管理方式让“金字塔”有条不紊的运营，这种方式是对产品的规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行的一系列管理活动，核心是围绕着产品生命周期展开，最终目标是实现产品价值最大化，而并非客户价值最大化。在职能型组织结构与职位管理基础作用下，产品管理方式能够使企业进行大规模、标准化的生产，传统企业规模得以迅速壮大。产品管理虽然让企业在产品的质量、数量上都有大幅度提升，但也容易导致产能过剩。

有建筑框架、有基础材料、有运行秩序，“金字塔”即基本成形。在传统企业发展过程中，“三支柱”可谓居功至伟，不仅使企业从“游击队”变成了“正规军”，而且把企业推进了高速通道。有了“三支柱”，传统企业的稳定性终于得到夯实，可以放心大胆的进行扩张，走多元化、国际化的发展路线，传统企业就是这样一路走来。一旦“金字塔”成形，竞争主要方式必然是“做大做强”，因为越大越稳，越稳越强，在市场中甚至可以摧枯拉朽、横扫千军，因此每个行业都会出现几个巨擘，遥遥领先。

是否是一家传统企业，从“三支柱”就可以判断，新商业时代一到来，“三支柱”就处于风雨飘摇之中，近乎土崩瓦解，无论是什么行业，依然采取传统管理模式的企业必然受到极大的冲击。