一、有没有在KTV做男内服的，待遇怎么样，具体都是做什么的能告诉下吗？
跟其它服务员差不多，上班时间一般都是站着的，每个服务都负责几个包厢的服务，如点歌、送餐具、酒水等，最主要的一点，看着客人，不要让客人跑单了（跑单指的是客人没有付钱就走人了），跑单是要陪公司钱的，就这些了
二、ktv客人不买单犯法吗
法律分析：ktv消费不买单犯法。逃单者拒不付账属于强拿硬要，已涉嫌违反治安管理处罚法，同时不买单被商家报警了的话，消费者是需要为自己的行为承担一定法律代价。可能会处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款；情节较重的，处十日以上十五日以下拘留，可以并处一千元以下罚款。
法律依据：《中华人民共和国治安管理处罚法》 第二十六条 有下列行为之一的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款；情节较重的，处十日以上十五日以下拘留，可以并处一千元以下罚款：（一）结伙斗殴的；（二）追逐、拦截他人的；（三）强拿硬要或者任意损毁、占用公私财物的；（四）其他寻衅滋事行为。
三、在ktv上班 客人跑单了 。有他号码 要做和他说才会回来买单
额...最后一句话是:要总和他说才会回来买单吧...
嗯，遇到这种情况可以采取的方法有:1.盯紧对方，对方一准备开溜就去堵。
2.直接告诉老板，看老板如何反应，老板没反应我建议你不要在那里继续上班了，不然以后你出事了你老板也估计不会管。
3.继续延续这种行为，打电话堵人。
4.不再接这个客人的单。
5.在那客人下次来的时候要上次的单，不然拒客。
四、我是某KTV员工，客人没买单走了，请问公司要员工赔应该的吗？钱
属于工作失误，应该从工资或奖金里扣除相应的金额（如果签订劳动合同的话）。即使让你全部赔偿你也可以不必着急，可以搜集相关证据来向那位客人进行诉讼来要求追偿及相应的损失。
五、KTV营业时常见需要注意的问题
1. 加强管理，规范经营，建立合理经营秩序。2. 控制成本，开源节流，逆势完成销售计划。3. 不断规范，营造氛围，创建适合酒吧文化。希望能通过这份计划书，帮助酒吧的管理人员在规范完善自身管理行为的同时帮助和引导帮助员工在日常工作流程中开心及时的完成各自任务。并通过合理的奖励，完成及超额完成酒吧销售计划。综述：当前经济环境下，酒吧管理更应该侧重此计划书目的的前两条，加强管理和控制成本，尤其是控制成本，是所有酒吧当下更应该注意的细则。首先，我们从控制成本方面来论述下酒吧管理注意事项。控制成本：作为管理者你自己的酒水知识要丰富，每一个新的员工进来，你要负责培训他们。你叫他们做的每一件事都要告诉他们原因。比如补充冰箱很简单的一件事情，但是你要让他们知道补充冰(箱的同时你要记住每一瓶啤酒他的摆放位置，这瓶啤酒的产地，英文名称。这样客人点酒你就很快可以知道放在那里，洋酒也是一样。酒水的盘点也非常重要，盘点利于发现是否有人飞单或者偷偷的把酒往外带或者自己上班偷喝的情况等等。可以有效的控制成本的方法：一、单据漏洞1. 单据领用无记录一但丢失或出现问题没有责任者，无法查证。应当建立领取记录。6 2. 单据无人核对号码，数量在使用后如发现无人核对，会有侥幸心理的员工使用这样的漏洞进行作弊，而因无人查点而瞒天过海，建立日审部门进行每日的核对单据工作。2. 单据化单脚不规则单据化单脚如果不规则，容易在使用后被人继续填写品种进行贪污，而因接手的人过多而无法进行查证而让多人分担此后果。应当按规定填写酒水单。二、服务员作弊1. 借用酒水服务员向熟悉的吧台人员借用酒水进行销售。吧台酒水不外借，违者重罚。2. 剩余酒水服务员将客人结帐后的酒水私藏，转手卖给客人，获取利润。客人结帐后请主管级以上人员进行检查，将剩余酒水返还酒吧。3. 服务员存酒将剩余酒水找人带签后存放吧台，另日贩卖。吧台只存放高级酒类，一省空间，二以免给服务人员有机可乘，另由主管请客人签字后送吧台存放。4. 服务员私带酒水、香烟进场带入后进行贩卖而获利润。在员工进场前由保安与主管级以上人员进行检查、监督，包括带入的与本公司相同品牌的香烟。5. 哄抬物价，赚取差价不送酒单给客人，虚报物价。每桌必须放置酒水单或咭坐，客人来后也需留有一份酒牌。三、服务员、吧台联合作弊1. 利用返还酒水吧台将客人剩余酒水利用不下帐的手法，与服务员进行二次销售，建立返还登记本，厅面主管与酒吧主管共同签字做实。2. 利用过期存酒吧台人员将以存放过日期的酒水拿出，给服务员进行销售。一只存放高级酒类，二酒吧主管定期检查存酒，进行登记上报处理。3. 借取服务员酒水有意向的进行我出酒你贩卖的方针进行谋取利润，酒吧主管在收市后进行酒水每日盘点，如发现缺少，按公司销售价格当日补足。4. 勾兑酒水将返还的剩余开瓶酒水进行勾兑与服务员在次进行销售，酒吧主管与厅面主管联合监督服务员不可将开瓶酒水返还酒吧，另酒吧主管收市盘点时发现盘赢酒水立即入帐。5. 可多次使用或无帐物品如鲜花、冰块等，不使用单据而直接出品，吧台主管与厅面主管经常保持沟通与监督。四、收银员、服务员联合作弊。1. 退酒水在客人买单后，有剩余酒水未及时返还酒吧，通过收银员、酒吧，退掉酒水，获取利润。收银员在客人买单后立即封单，如需要更改，须主管的签字，主观须与厅面主管、酒吧主管先行取得共实。2. 作废单据将结帐后的单据作废，用剩余的酒水或其他酒水顶替返还酒吧，共同分享利润。酒吧主管、厅面主管及时监督检查。在做好管理监督工作人员的同时，酒吧的仓库管理也应该做到位，这也是控制成本中应该注意的项目。附：酒吧仓库管理制度。
六、去KTV跑单他们能找到我吗
不会，只是签了个名字而已，在说真的找到你，你死不认账不就得了
