一、计划 名词解释
【词语】：计划
【读音】：jì huá/huà
【释义】：
①工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研～ㄧ五年～。
②做计划：先～一下再动手。
【特点】：
1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。
2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。
3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。
4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。
5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。
6、实践性。符合实际、易于操作、目标适宜，是衡量一个计划好坏的重要标准。
7、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
8、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。
二、计划名词解释
“计划”的表意定义：计划是分析计算如何达成目标、并将目标分解成子目标的过程及结论。
计划，管理学术语，拆解开“计划”的两个汉字来看，“计”的表意是计算，“划”的表意是分割，“计划”从属于目标达成而存在。
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作。其二是计划形式。
用计划造句：
1、家庭开支要有计划，细水长流，而不要挥霍无度。
2、用钱要有计划，否则寅支卯粮，那就麻烦了。
3、做事儿要分清轻重缓急，有计划地进行。
4、学习上应该有计划和条理，避免歧路亡羊。
三、管理学中“计划”的名词解释是什么意思
一、在管理学中计划的概念：
计划是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件；
计划也是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
二、“5W1H”
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”。
1.做什么：
要明确组织的使命、战略、目标，以及行动计划的具体任务和要求，明确一个时期的中心任务和工作重点。
2.为什么做：
论证组织的使命、战略、目标和行动计划的可能性和可行性，也就是说要提供制定的依据。
3.谁去做：
计划不仅应明确规定目标、任务、地点、进度，还应明确负责部门和负责人。
4.何地做：
规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
5.何时做：
规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。
6.怎么做：
制定实行计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行合理平衡等。
三、计划的作用
宏观上：
1.计划是一种生存策略，能够使你运筹帷幄，高效整合资源，是成功的一个秘诀。
2.整个组织头脑清醒，客观的对待现在和未来,抓住适合自己的各种机会。
3.培养人们积极向上的工作态度，员工感受到公平，稳定，能够有美好的未来展望，能够凝聚人心。
微观上：
1.为组织活动的分工提供依据。
2.提高组织运作效率 。
3.降低组织风险 。
4.为组织活动的检查与控制提供依据。
四、计划的分类
1.按计划的重要性划分
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
2.按计划的时期界限分
分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。
3.按计划内容的明确性分
根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划。
4.按照行文格式分
按照行文格式分，计划分为文章式、表格式、时间轴式三种。
四、计划的名词解释是什么
计划具有两重含义：
其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
扩展资料：
哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。
1、目的或使命，它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。
2、目标，组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标。组织的使命支配着组织各个时期的目标和各个部门的目标。
3、战略，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。战略并不打算确切地概述组织怎样去完成它的目标，这是无数主要的和次要的支持性计划的任务。
4、政策，政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。但不是所有政策都是陈述书，政策也常常会从主管人员的行动中含蓄地反映出来。
5、程序，程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。
6、规则，规则没有酌情处理的余地。它详细、明确地阐明必需行动或无需行动，其本质是一种管理决策。规则通常是最简单形式的计划。
7、方案，方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。
8、预算，预算是一份用数字表示预期结果的报表。预算通常是为规划服务的，其本身可能也是一项规划。
参考资料来源：百度百科-计划
