一、质量管理中的QCC是什么意思？有没有相关的教材？
QCC的意思是:品管圈（Quality Control Circle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题
它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。
二、QCC活动的定义是什么
品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。
思考方向
当不知道真正的问题有哪些，甚至不知道主要的问题在哪里的时候，因此，就要教如何分析以找出主要的问题。而且，要教如何列出主要问题可能的清单，在由中找出真正的问题。然后要帮忙找出解决的方法。最后，一定要教如何在掌握的现况中，保持成果。
所有参加者都可以获得以下的好处：品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话。彼此结交更多的朋友，有助于营造工作场所愉快的气氛。更能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪。改善了个性，与养成专心处理问题的能力，这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上。
三、QCC是什么？
QCC空间简介 QCC空间是QQ空间物品C2C 。QCC空间是一个QQ用户自己创造的空间内容（如QQ空间开场动画、模块、皮肤等），经过腾讯的认可（content provider认证），通过电子商务平台与其他用户作自由交易，而从可获取一定利益的模式以及平台。
QCC空间特点
QCC空间是一种具备了QCC功能的QQ空间业务。 拥有QCC功能的QQ用户，QQ空间会与普通用户的QQ空间有极大的不同。 QCC是QQ用户自我开发的一种空间产品，其主要表现特点就是比普通的QQ空间COOL，个性十足。 QCC空间之所以具有这些特色，原因是利用了QQ空间的Flash模块可以连接外部SWF文件的特性，读取位于网络中的Flash文件，进而达到模拟QQ空间的基本功能，甚至可以派生出更多QQ空间并未开放的功能。理论上讲，只要是Flash能办到的事，它都可以在QQ空间的Flash模块中实现。
四、QCC的内容是什么？
QCC，即品质圈也叫品管圈，是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。
品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大。其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。
QCC活动与平时工作的区别(QCC活动的特点)
1. 自主的(尊重个人)
2. 同一职场(便于开展工作)
3. 小组的形式(发挥团队力量)
4. 利用QC手法及工具(工欲善其事,必先利其器)
5. 品质管理(提高品质、上升利益、提高效率、确保安全、提高士气)
开展QCC活动的其它好处:
1. 组成强有力的工作单位
2. 搞好人际关系
3. 提高品质保证
4. 促进思考
5. 开阔眼界
6. 增加收入
五、QCC有哪七大手法?新的和旧的都要`
新QC七大手法
1.
关联图法
--TQM推行,
方针管理,
品质管制改善,
生产方式,
生产管理改善
2.
KJ法
--开发,
TQM推行,
QCC推行,
品质改善
3.
系统图法
--开发,
品质保证,
品质改善
4.
矩阵图法
--开发,
品质改善,
品质保证
5.矩阵开数据解析法--企划,
开发,
工程解析
6.
PDPC法
--企划,
品质保证,
安全管理,
试作评价,
生产量管理
改善,
设备管理改善
7.
箭法图解法--品质设计,
开发,
品质改善
六、QCC的全称是什么？是什么意思？
QCC是英文Quality Control Circles的缩写，汉译过来名为“品管圈”。品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组等。
品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大。在过去的36年中，品质圈概念被引入了多达100多个国家。其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。品质圈是一种工作小组，其中，在第一线工作场所工作的人们，持续提高并维护产品、服务、工作的质量。该小组推动这种行为的方式是自主管理，利用质量控制概念和技术或其他技术，展示创造力，形成自我发展和相互发展。该活动目的在于：发展他们的能力，实现品质圈成员的自我实现，使工作场所充满生机和活力。增加客户满意程度，做出社会贡献。为了使品质圈活动成功，领导和经理亲自为发展企业，组成、实施公司范围的TQM或类似的活动贡献力量。本着对人性的尊重，他们提供活动的环境，并持续地进行适当的指导和支持，旨在人人参与，并将活动定位为对人力资源发展和工作场所利用非常重要。
