一、管理学：效能和效率怎么区别？（越通俗越好）

1、定义不同

效率指在单位时间里完成的工作量，或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花时间和人力的比值

"效能"这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的作用。而"效能监察"中的"效能"实际指的是行政管理的效能，即行政管理活动这一事物所蕴藏的有利的作用。

2、侧重不同

效率和效能两者是不相等的，效能是从战略（比较而言）角度考虑的，而效率则是从战术层面考虑的，也就是说，即大处着眼、小处着手的关系。

3、作用不同

效能在政府效能建设的根本目的是运用各种科学合理的手段、制度和载体，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作人员的办事效率和工作能力，提高为人民服务的质量，保证党和政府的方针政策得以贯彻落实。

从管理学的角度而言，提高效率的途径在于资源的有序分配。通过设立标准流程、操作规程、分工协作等规范化体系，以实现管理系统的良性运作。

参考资料来源：

百度百科-效能

百度百科-效率

二、效能是什么意思啊？

效能是什么意思啊？

效能，一般是指工作的投入与产出之比，通俗地讲就是，在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。

工作效能是评定工作能力的重要指标。通常，各企业对自己员工的工作效率都有一定的要求，当员工工作效率过低时，企业就会辞退员工或者让员工主动请辞。而相反地，若员工的工作效率高，就会为企业带来额外利润，当然，企业会给予工资、地位的提升。不论企业高层是真的惜才还是怕该员工跳槽，这是必然的。所谓优胜劣汰，在当今社会表现得淋漓尽致。因此，提高工作效能不仅是社会对我们的要求，更是我们实现自身价值的重要途径。

效能是什么意思

效能

拼音：xiào nénɡ

释义：

1. 效力。贡献才能。

《尹文子·大道上》：“庆赏刑罚，君事也；守职效能，臣业也。”

2. 效率。

瞿秋白《乱弹·财神还是反财神》：“他们是在‘提倡国货’，更加有理由叫工人‘增加生产效能’。”

3. 功效；作用。

胡适《易卜生主义》：“法律的效能在于除暴去恶，禁民为非。”

4. 药理学名词，意思是：最大效应（efficacy）。

相关词语：

行政效能：行政效能是指行政管理活动达成预期结果或影响的程度，具体而言，主要指 *** 向公众提供服务的水平和能力，它包括数量、质量、效果、影响、能力、公众满意度等多方面的要求。与行政效率相比，行政效能是指目标的达成程度，着重质量层面，它更强调效果（而不仅仅是时效），重视服务质量（而不仅仅是工作量和投入量），注重质量保证能力（而不仅仅是最终的结果）。

高效能是什么意思

【词语】： 高效能

【解释】： 1. 有效用;合用;有利(于目标)性。如：这条道路证明是高效能的。

如有疑问，请追问~

希望可以帮到你~ O(∩_∩)O谢谢~

*** 效能是什么意思

效能包含经济性、效率性、效果性及公平性等多维架构。 *** 效能建设是将绩效改进和能力建设提升到同等重要的层次，是一项以全面提高 *** 绩效为目标，以加强思想、作风、制度、业务、廉政、能力等为内容的综合性能力建设和绩效改进活动。 提升 *** 效能，是我国行政管理体制改革的一项重要任务。

人机效能是什么意思

人机效能是指人和机器之间协调、融合的程度。人机效能差，指机器不便于操作，或易使人产生疲劳，进而使人不能让机器充分发挥其应有的功效。人机效能的最高境界是人机合一。

遮蔽效能是什么意思

在有遮蔽体时，被遮蔽空间内某点的场强与没有遮蔽体时该点场强的比值。以dB为单位表示。

换热器的效能是什么意思

名义制冷就是整机的制冷量整机所耗费的功率。

名义制热就是整机的制热量整机所耗费的功率。

能效越高，以为著得到相同的冷量或者热量时耗费的功率越少，意味着更省电，更节能。

效能是什么意思，"效能"的汉语解释

效能

xiàonéng

事物所蕴藏的有利的作用：充分发挥水利和肥料的～。

政治自我效能是什么意思

自我效能（self-efficacy）指人对自己是否能够成功地进行某一成就行为的主观判断，它与自我能力感是同义的。一般来说，成功经验会增强自我效能，反复的失败会降低自我效能。简单来说就是个体对自己能够取得成功的信念，即“我能行”。

三、效能什么意思 什么是效能

1、效能在汉语词语中，读音xiào néng，意思是效用、作用。

2、事物在一定条件下所起的作用。

3、机械、设备等所产生的功用。

4、效能，最基本的解释为达到系统目标的程度，或系统期望达到一组具体任务要求的程度。

四、什么是管理效能

管理艺术与管理效能

管理就是为了将一些分散的部分组合起来，以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来，很多人认为只是一门艺术，靠的是管理者的聪明与灵感，这就是我们经常强调的“领导艺术”。其实，管理主要要靠一套科学的制度，在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。

一、管理与企业管理系统科学研究的结果证明，系统的效能要比系统的各组成部分的效能之和大。要将分散的各个部分组织起来，就需要管理。管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来，以期发挥比各个体功能之和更大的功能。

按照管理部门的不同，可以将管理分为公共部门管理和私人部门管理。私人部门管理又可以再划分为个人事务管理、家计管理、私人非盈利组织管理、私人企业管理等。由于企业是国民经济的细胞，所以企业管理受到人们广泛的重视，企业管理理论也较为历史悠久和成熟。本文即是以企业管理为例来谈管理的科学性与管理的艺术性。

企业管理包括两个方面，一是对物的管理，如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管理、资产重组、债务重组等；另一是对人的管理。人是经济活动中最积极最生动的因素，即使是对物的管理，也离不开对人的管理，因此，把人管理好了，也基本上把整个管理都搞好了。

对人的管理，也就是处理好经营者与职工之间的关系，而人与人之间的关系即是制度的内容，所以对人进行管理要依靠制度。管理制度包括的内容很广，有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制度、组织制度、领导制度、协调制度、评价制度、激励约束制度等等，但最关键的有两个方面，一是评价制度(也叫信息评价制度)，二是激励制度(也叫激励约束制度)，其他制度本身都必须体现激励制度与评价制度的内容。评价，就是收集一些信息，对人的工作过程和结果进行优劣判断。激励，就是根据工作过程或结果对人进行奖惩，在交易过程中对人进行约束和监督。由此可以看出，评价是激励的基础，没有评价，激励将是没有依据没有目标也没有效果，例如，资金平均分配没有什么激励效果，鞭打快牛更是起负作用；激励是评价的目的，如果仅是停留在评价的层次上而没有激励措施，那是资源的耗费，因为评价是需要信息成本的。评价是为了激励，激励是为了促进人们努力工作、开拓创新，为企业创造利润。一个企业，只要评价制度与激励制度科学，管理也基本上是科学的。

二、管理的科学性与管理的艺术性的内涵管理的科学性是指管理是有理论可循的，可能通过学习掌握管理知识。学习的方式主要有两种，一是通过书本、老师、电脑、网络、电视等知识的载体去学习，另一种是通过实践活动去学习，这就是我们常说的“边干边学”。这两种学习方式都很重要，学习别人成功的经验、总结出的管理理论与在实践中总结出自己的管理理论同样重要。

在管理的科学性上，人们常犯的错误是：盲目照搬国外的管理理论；将书本上的管理原理当作教条；认为管理只靠实践，从不相信管理专家。尤其是第三种看法，在管理者中广泛存在。

管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新，而管理本身是没有规律可循的，更没有办法通过学习(尤其是书本学习)掌握管理的技巧。

在管理的艺术性上，人们常犯的错误是：过分强调管理的艺术性，从而否认管理的科学性；认为管理艺术是少数人天生所具有的，从而大多数人只能天生地处于被管理、被领导的地位；在管理实践上缺乏科学的管理制度，而常常以管理者的心情、好恶来作为决策的依据。

五、效能是什么意思

效能是指有效的、集体的效应，即人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，它反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。

效能：随着药物剂量或浓度的增加，药物的效应也随之增加，当药物的效应增加到一定程度后，增加药物的剂量或浓度，药物的效应也不再增加，此时的药物效应称为药物的最大效应，在量反应中称为效能。

有人为效能做了个公式：效能=效率X目标，它是说一个人或组织不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以实现，有了目标再乘以效率才是达到目的的方法，真正达到此点才算是一个做事有章法的人才。

扩展资料：

效能理念基本内涵政府部门必须提高行政意识，把行政效能，而不再是效率，作为自己的目标追求，要牢固确立质量意识，以服务能力为保障，追求政府服务产品和服务效果的全面优化。

效率和效能两者是不相等的，效能是从战略（比较而言）角度考虑的，而效率则是从战术层面考虑的，也就是说，即大处着眼、小处着手的关系。在现实生活中，不管是企业还是个人，人们关注的重点都在前者，及效率和正确的做事。

比如，老板一有什么想法，就发动大家开动脑筋鼓足干劲的工作，同时提出各种提高工作效率的方式方法来指导大家，期望大家能尽快达成某个目标。

其实，如果先冷静下来，对问题进行认真分析，也许会发现，这是并不值得做的事情，甚至是对公司业务有害的事情（比如占用公司资源，而没有把资源投入到真正需要的地方），这就是个不考虑效能的例子。

参考资料：百度百科——效能