一、喜来登酒店有哪些特色商务设计

喜来登酒店的特色商务设计是现代中式和现代简约两种风格。

结合当地建筑元素和文化特色，将现代的线条与传统圆润、流动的曲线相融合，室内设计注重与建筑形体的结合，强调细节，融合低调奢华与内敛雅致的现代触感，彰显独特的度假酒店特征。

简洁而又不失豪华的设计风格从公共区域延续到了客房和套房之中，所有的房间都是现代气息与优雅格调的完美结合，为宾客带来简单朴实的舒适感。温暖干净的色系搭配，简洁流畅的线条处理，处处营造着轻松雅致的都市风情。

酒店整体设计中现代中式或现代简约两种风格较为常见，结合当地建筑元素和文化特色，将现代的线条与传统圆润、流动的曲线相融合，室内设计注重与建筑形体的结合，强调细节，融合低调奢华与内敛雅致的现代触感，彰显独特的度假酒店特征。

喜来登酒店的设计理念：

喜来登酒店设计呈现了都市避风港的设计理念，使宾客在舒适的环境中放松身心，拥抱自然之美。从建筑中提取体块设计元素并运用到室内平面布置上。

让室内空间更具构成感、立体感，同时将生活方式元素引入设计，让酒店更加生活化，打造精致时尚、自然舒适的空间，让商旅人士在静谧中感受繁华，触摸城市的质感。

二、丽芮生活方式酒店的特色是什么？

丽芮酒店推崇的是将当地特色的人文风情、前卫文化与酒店相结合，带给住客从外到内的文化体验，通过结合当地的自然风光，文化创意，打造了新时代的生活方式酒店标准。丽芮酒店的理念主要以放松，社交，互联互动、灵活有趣的幸福感受为基准，从而给住客带来全新的愉悦感，住客在住宿的同时沉思的更多是生活本身的意义与美好，这样的体验也映射了当代年轻人对事物深层次意义的追求，而不是仅仅漂浮于事物本身的肤浅。

三、如何实现酒店的特色化经营与管理

我们就利用服务的易变性促进整合营销，服务的易变性就是服务的差异性。所以餐饮业整合营销要尽量做到差异化：表现在有特色和个性化两个层面上。 一、酒店特色营销的理念 特色化体现与其他同行或品牌之间的差异，个性化体现对不同顾客的服务之间的差异。餐饮业的特色，是指餐饮企业在理念、产品、服务和环境上的独特的、与其他同类企业相区别的地方。 1）理念特色 创办一家蟹文化“主题餐饮”；用蟹作为主题来“营销”企业特色理念，渗透着对历史和潮流的独特思考，这种思考是将餐饮理念与社会文化思潮结合起来，形成有特色的餐饮理念，并通过一定的营销方式表现出来。目前，“主题餐饮”在国内外十分流行。 2）产品特色 中外活蟹大全，吃法多样。这种特色的形成，与传统的继承、技巧的创新、技巧的融合和原料来源等有关。研制有特色的或无可替代的精品菜品。创立特色口味、特色配菜和特色吃法。要将不同菜系、不同菜别的制法技巧相互融合，产生自己的产品特色。原料的特殊和特殊的来源也能形成特色。如从XX地引进的蟹种，以其原料特色吸引不同的顾客。 3）服务特色 服务特色的形成，与服务创新、服务员、服务对象、服务时间等有关。 （1）服务创新：推出“点厨掌勺”以满足顾客个性化需要。 （2）服务员：服务员规范化、人性化的服务形成服务特色。 （3）服务对象：顾客也能形成服务特色。针对店内有地位的高科技人员提供休闲餐吧、商务餐饮、中西餐等，由不同业种和不同业态构成服务特色。 （4）环境特色：装饰物、布局、设备、气氛等与蟹文化有关； 二、实施酒店特色营销的方法 1、发放酒店VIP会员卡 实质是一种销售方法（变相降价与吸引顾客重复消费）。它的实施要与市场信息收集，客户档案组建，会员销售方法等诸多环节的联系。 2、服务环节 酒店服务项目是全面性的服务。在服务整体思路和服务进度都没有进行重新定位的情况下，它就具有盲目性。因为就这个服务环节而言，需要对酒店的服务资源整合（如餐饮、娱乐、休闲、住宿、商务服务等）和对外关系的确立，用服务创造价值的追求。在研究酒店业的金钥匙服务这一模式中，我发现就是服务的整体制定到细节实施以及从酒店内服务拓展至酒店外服务，简单化操作到具有人性化服务的过程，服务的细致化只有在确立酒店整体的管理形态和经营模式下才能实施。 3、成本控制 餐饮成本控制中，我们还要提出了一系列的提案。各部门的成本控制还有什么样的内容？怎么去发现？等等，我们发现以往成本控制的效果没有进行跟踪，对成本控制的内容没有进行拓展，对新的问题没有没有进行挖掘，总体是对成本控制没有宏观到细致的管理。对日常支出和耗损应做一标准。并节约的数据做一分析，使其具有直观性，并对取得成效的建议和部门人员进行奖励，因为这也是在为企业创造利润。这需要从问题的源头---企业营销管理模式进行要求和做起。 4、营销定位策略 营销定位策略是营销成功与否的重要关键。由于所有的营销活动，包括销售、广告、促销、订价、菜品生命周期、包装、配销及公共关系均以市场定位为依据。在这多变的市场与竞争激烈的环境中，惟有建立强而有力的营销定位策略，才能找出一条生存与发展的市场空间。 5、目标市场 根据市场情报显示，以酒店业而言，其最常用的市场区隔方式是以“人口统计因素”为主，其他如地区因素、顾客心理因素与顾客消费行为因素等较常使用。而在人口统计变数中，又以“年龄”与“职业”最常被应用。酒店业则以职业为市场区隔的变数。 由以上分析，可看出酒店在市场定位上的做法均倾向于塑造“吸引目标客层的舒适用餐”印象诉求的定位策略。为此，我们要实现做到以上目标就要重点抓好以下几个方面： 1. 脚踏实地：了解市场信息； 2. 高瞻远瞩：设定可达目标； 3. 运筹帷幄：制定营销策略； 4. 精打细算：度量控制成本； 5. 放逐实际：计划控制执行。

四、怎样打造主题酒店？

前言：近几年国内中端酒店市场竞争呈现愈演愈烈之势，无论是原有经济连锁酒店集团“向上”拓展市场，还是高端酒店集团“下沉”巩固地位，各大酒店集团都在迅速布局、争夺物业资源，中端品牌也呈现迭代升级、百花齐放的态势。点击了解怎样打造主题酒店？

整合发展迎合市场机遇

酒店市场风云突变，住惯了标准化产品的客人，对特色化、主题化的酒店更感兴趣。新型精品酒店应在服务基础上，加入更多差异化的竞争元素，强调产品的个性化特色，结合当地文化特色推出时下流行、时尚的主题客房；这种特色客房就是酒店服务和体验产品的融合。亦可结合自身的建筑特色和地理位置等，经常举行一些“轻艺术”文化交流活动，如摄影、书画、陶瓷、插花、品酒和收藏等，让住店客人拥有与众不同的旅居体验。

以上是“怎样打造主题酒店？”的部分介绍，希望能够给大家提供些帮助。