一、利用问题导向型思路,分析后新冠疫情时代中国旅游业如何发展?

利用问题导向型思路，分析后新冠疫情时代中国旅游业如何发展如下：

1、疫情已是常态化，已不是阻碍发展旅游业的主要障碍，目前国家和地方政府建立了良好的应对常态疫情和突发疫情的系列保障措施保民生促就业发展经济是后期的主要任务，旅游业作为促进消费的重要行业又符合当前提倡绿色发展经济方式，国家会积极支持和推动旅游业更大发展，旅游业逐步恢复发展是发展经济的必然，而且就在当下。

2、拥有14人口的超大规模市场和国内丰富的旅游资源的大中国，旅游市场的内循环，压抑了2年的旅游消费逐步释放足以撑起整个旅游市场。

3、疫情控制已是常态化，旅游市场是有限度有节奏的逐步放开。各旅游景区在大数据的指引下，会根据自身接待能力限量接待，旅游业的发展是稳步攀升积极有序的恢复，不会出现井喷行情。

4、为适应稳定有序的旅游市场发展速度，旅游行业要想得到快速发展，在旅游形式上应由观光游览型向向深度体验型转变，做足做细旅游产品的深度，获取更大的市场收益。

5、旅游产品线也应由城市著名传统型向乡村旅居、民俗体验游、森林康养度假游、山地休闲运动游等深度接触大自然的农游体验型更宽度产品线拓展获取更宽产品线的市场收益。

二、为什么要研究疫情前后旅游消费者行为变化

掌握市场规律。疫情后的购买出行时间差相比疫情前有所延长，说明用户的出游决策受到了疫情的影响，为什么要研究疫情前后旅游消费者行为变化，需要了解市场规律。衡量出游利弊的因素与考虑时间增多，因此有将出行日期延长的趋势。

三、后疫情时代,如何确保及提升旅游消费者的幸福感

防控为先，让疫情防控既有力度又有温度。国庆假期，疫情防控工作必须加强、不能放松。要让广大游客既游得安心又游得开心，必须坚持两手抓。一手严抓

2. 产品为王，让优质供给更具主旋律和正能量。无论从多家在线旅游平台发布的国庆出游预测看，还是从民众出游的实际情况看，“近程化”“轻旅游”“

3. 安全为基，让行业管理与安全监管同频共振

四、疫情之下的后疫情时代消费者的行为有何变化？

疫情对大众的消费行为和消费态度造成了极大的影响。在疫情前，效果，成分，品牌，服务体验，跟风代言是线上人群考虑购买的主要因素，疫情当下，健康，安全性，专家意见，对不确定性的恐惧成为更多考虑消费的原因。疫情的考验让物质财富在价值观中的重要性迅速下降，伴随着而后洪水，国外疫情和国际局势变得严峻，消费者的心理更加趋于保守和理性。

与此同时，疫情的突如其来拉动中国消费者对品质生活的追求，人们更加懂得珍惜现在的生活，期待享受生活、更加大胆追求美的享受和体验，尝试新鲜事物。同时也会较疫情之前更加注重环境保护，感恩自然。疫情期间和隔离期积压的孤独感将在后疫情时代迎来巨大释放。随着短视频和直播等线上社交需求的红利释放，各行业纷纷依托于直播平台进行试水，开始布局自己的数字化转型之路。后疫情时代，直播+电商的模式已从最初的自救手段转化成为如今企业布局线上标配。在美妆行业中，直播作为线上购买渠道在各城市线级消费者中呈现出极高的提及率，在低城市线级消费者中渗透率更高。

五、后疫情时代，大家的消费观念发生了哪些变化？

经过半年之久的疫情影响，许多人的消费心理和消费习惯也发生了巨大的改变。疫情之前，许多人更关注商品的品牌化和高端化，比如购买时尚品，不仅是满足自己的需求，还需要获得他人的赞同和赞赏。

而疫情之后，人们更加关注商品的价格和品质，认为该花的就花，不该花的则省。消费观念更加理性、更关注自身需求，开始悄然引领一波新的消费潮流。

质优价廉的消费转变

根据麦肯锡在去年底发布的《2020中国消费者调查报告》显示，有60%的受访者表示，就算生活富裕，也希望把钱“花在刀刃上”。报告指出，北、上、广等一线城市主流消费群体的消费观念跟前几年相比有一个明显的变化：大家更注重高性价比，也会大幅削减非必需品的开支。

事实上，在新冠疫情出现之前，这种消费转向也在中国出现了苗头。比如像小米、网易严选、名创优品等等，越来越多的消费者意识到，戴森吹风真的是不错，但雷军出品的小米吹风机也挺好用。

再比如，最近几年像优衣库等性价比很高的日用消费品品牌备受欢迎，也说明在基础性的日用品上，人们还是会去追求性价比。对于不同收入阶层，在衣食住行不同的消费品类中，也会有不同的性价比的考虑。在过去几年中，国人已经对高端品牌有了充分的了解和购买经验，如今对于高端商品的消费已经变得非常理性。

近日，两家奢侈品巨头集团LVMH和Kering都发布了上半年业绩，Kering利润同比下降58%，LVMH营业利润下降了68%。作为奢侈品电商里为数不多存留下来的玩家之一，寺库也在连续盈利十四个季度后首度出现亏损。

消费需求带来行业新机遇

有需求就会有市场，人们对平价品牌的热衷，将带动这一行业的快速发展。以日本为例，在经济大衰退的过程中，日本兴起了两个行业。

一个是百元店，在日本泡沫经济崩溃以后，百元店开始大行其道，奢侈消费退潮，“物美价廉”的消费成为主流。另一个是高性价比成衣店，最典型的就是大家都熟悉的优衣库。它承接了大衰退中的消费降级，成为日本“失去的二十年”中罕有的逆势爆发性成长的企业。

另外，疫情过后年轻人的消费行为更趋理性。有数据显示，今年6月在拼多多购物的90后人数接近1月的12倍，疫情后，越来越多年轻人正从向“多多党”靠拢，从原来的不屑一顾到享受“薅羊毛”的快乐。

后疫情时代，人们更倾向于购买本国生产的商品和服务，这对于我国本土品牌将是一次重要的机遇。而人们对经济形势的担忧将在相当长的时期内存在，因此各行业和品牌需要制定新的策略以突出产品的价值，服务消费者对‘物有所值’的期待。