低老坏现象？？

1、上岗着装不规范。劳保用品穿戴不能严格按照标准要求，上天车不佩戴安全带，升降车使用中不拉警戒绳。

2、车间制定的制度，对班组监督不严格

3、 对于现场检查不够严格，现场的跑冒滴漏不能及时处理，对现场存在隐患认识不够深刻。

4、工作中缺乏长远、明确的目标，粗心大意，不够积极，存在“等、靠、要”的侥幸心理；

5、操作不规范，各人一套，各班一套，违章作业。

6、随意规定自己职责，凭个人意愿决定干与不干某项工作。

如何彻底铲除“低老坏”

“低老坏”是生产过程中“低标准、老毛病、坏习惯”的简称。

    在安全管理工作中屡见不鲜，有现场操作上的，有管理方面的，有思想认识方面的，如“三违”现象屡禁不止，跑冒滴漏随处可见，安全培训流于形式，安全检查走过场等等。“低老坏”的形成有人的因素、管理的因素、环境因素，但最更本的因素是人的因素，是人的认识问题，是人们“走捷径”“图省事”等思想在作怪。“低老坏”看似小问题，在没有造成安全事故之前，人们常常容忍它，放任它，忽视它，但灾害生于疏忽，祸患起于细末，“低老坏”背后就是责任的缺失，如果不及时遏制，“低老坏”现象多了，就会造成事故。

对于操作上的“低老坏”，着眼于现场，完善制度流程，强化现场监督检查，督促做到人人严格要求自己，人人严格落实责任，使现场“低老坏”自然无处可寻。对于管理上的“低老坏”，立足机关，理清工作流程及职责界面，明确工作标准，严格责任落实，对照标准程序监督检查，管理中的“低老坏”自然一目了然。对于思想上的“低老坏”，从提高人的认识入手，建立完善工作标准并进行宣贯，统一思想，获得认同，加强现场监督考核，对发现的“低老坏”给予曝光，并进行考核和整改，强化人的思想认识。

铲除“低老坏”是一个循序渐进的逐步提高的过程，从机关到现场，从管理到操作，以意识为抓手，从自身入手，从身边入手，对敷衍了事、走过场的行为给予纠正、考核，统一抓起、统一发力，一级做给一级看、一级带着一级干，形成常抓不懈的态势，这样才能抓出成效，才能在面对“低老坏”现象时，人人敢作为，人人能作为，人人想作为。

"强三基”“反三违”|“杜绝低老坏”分别指那些？

强三基是指加强以班组为重点的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的员工基本功训练。 反三违是指反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律。

杜绝低老坏是杜绝低标准、老毛病、坏习惯。